吴忠市档案局与利通区档案局合并办公后，对局领导班子进行了调整充实。新班子以统一思想、凝聚人心、转变作风、推动工作为目标，深入扎实地开展机关建设活动，全局上下解放思想，转变观念，团结奋进，大练内功，积极开拓档案工作新局面，充分显现了资源整合的优势。

   新班子结合先进性教育活动，认真组织开展了强化干部职工政治意识、大局意识、责任意识、创新意识的树立“六讲”局风，掌握“四会”技能、达到“五项要求”的活动，以创建学习型机关、学习型支部、学习型队伍为目标，形成全局干部职工人人学习、时时学习、处处学习、终身学习的意识和氛围。围绕以人为本的科学发展观开展工作，发动干部职工以主人翁的姿态就全局工作提出合理化建议，使全体干部职工自觉地将思想、行为融入局馆工作之中，使局里的决策变为干部职工的自觉行动。

   根据“渴望被人赏识是人类的天性”原则，新领导班子提出建立以奖励为主、惩罚为辅的奖惩机制。局里结合档案工作实际，实行周讲评、月小结的定期讲评制度。讲评时以鼓励为主，每位员工只要有进步，局领导都能及时予以褒奖，激励先进，鞭策后进，激发大家的工作积极性和主动性，增强成就感、荣誉感和责任感，形成全局人人向上、个个争先的良好局面。“七一”前夕，局党组织评选优秀党员时，创造性地提出请局里的非党人员也一起参加评选活动，使这一活动开展得更加全面、更加深入彻底，赢得了全局人员的一致好评。在此基础上，局领导又提议让群众参加一次党内民主生活会，开展“表彰先进投一票，政务、公务公开议一议”等活动，让党员接受群众的监督评议，不断增强党员的荣誉感和责任感，收到了良好效果。

   按照机关建设的要求，新领导班子明思路、立目标、作打算，修改完善了４２项涵盖党的建设、行政管理、责任制考核、安全、财务管理和档案管理等方面的规章制度，力求做到内凭科学管理，外求社会监督。新班子自加压力，不断增强紧迫感和责任感，努力采用先进的管理模式，引入激励、竞争机制，推行档案工作目标责任制，层层落实岗位责任制，做到职责清楚、目标明确、操作规范、奖罚分明。

针对市区两局合并后工作人员不能完全适应新环境的实际情况，新班子组织发动了“创建和谐机关，团结干事”的大讨论。局领导极力创造使大家直抒胸臆的良好条件，全体干部职工各抒己见、畅所欲言，找到了解决矛盾的方法，达到了新的团结。大家明确了认识，统一了思想，对构建和谐机关的行动更加自觉、更加主动。局领导坚持以人为本的管理模式，经常开展谈心活动，并将此作为民主生活会的一项制度。局领导对科室负责人放手工作，对干部职工予以充分的理解、信任和支持，在生活上关心、在工作上支持、在政治上爱护他们，切实调动起了大家的工作积极性。全局同志目标一致，工作热情高涨，以敬业爱岗、热情服务的崭新风貌展现在群众面前。大家强化服务意识，提高服务层次，争创机关服务名牌，使服务水平在争创活动中提高。２００５年上半年，局里指导整理原利通区文件材料４５００余盒（卷），接待利用者８９人（次），提供利用档案２８９卷（次），复印档案资料４１２页。

（丁波亭　何  坤　吴  红）